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Morte anunciada para os CV?
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Na opinião de...
Falamos sobretudo na capacidade de
Rute Santos adaptação, atitude positiva, boa
comunicação ou capacidade de trabalhar em
Executive Director | IT People
Innovation equipa, pois um mercado laboral em
constante mudança exige a capacidade de os
Perfil | Profile
recursos se ajustarem a diferentes situações
de forma eficaz, construindo relações de
A Aquisição de Talento não
confiança (entre pares, com as lideranças e
se esgota nos CVs com clientes e parceiros) que promovam um
Costuma dizer-se que a tradição não é o bom ambiente e a satisfação de todas as
que era, no entanto, há tradições que partes envolvidas.
permanecem, porém com novas roupagens. Em todas as áreas, mas sobretudo em
Respondendo à questão “o CV está setores altamente competitivos, como o
obsoleto?” a resposta primária será não. Num tecnológico, a capacidade de atrair, reter e
formato tradicional ou em modelos mais desenvolver talento é fulcral para que as
criativos, continua a ter um papel organizações se mantenham aliciantes.
fundamental numa primeira triagem de Por isso, também as empresas precisam
candidatos, para perceber se existe um match de se tornar atrativas, devendo assumir um
entre aquelas que são as necessidades compromisso para a promoção contínua de
específicas das empresas (nomeadamente práticas que visem o bem-estar e satisfação
no que diz respeito aos requisitos dos seus recursos, enquanto fomentam a sua
obrigatórios inerentes ao desenvolvimento de motivação e performance, gerando um efeito
funções) e as competências técnicas e positivo não só na produtividade individual,
percurso profissional e académico de cada mas também no sucesso global da empresa.
candidato. Horários flexíveis, formação contínua,
Mas os processos de recrutamento, sejam autonomia e consideração pelos diferentes
feitos por uma equipa de Talent Acquisition, estádios da vida e das ambições pessoais e
com recurso a métodos tecnológicos profissionais de cada um serão um ponto de
baseados em algoritmos ou mesmo cruzando partida para minorar o turnover.
ambas as metodologias, têm diversas fases
Concluindo, a aquisição de talento é um
que não se esgotam na análise CV. processo vital que requer uma abordagem
Seguem-se etapas igualmente importantes estratégica e sistemática. Ao atrair um
no processo de seleção, como a realização conjunto diversificado de candidatos, avaliá-
de entrevistas, background check, los eficazmente e fazer ofertas de emprego
assessements para validação de competitivas, as organizações podem
competências técnicas e avaliação da integrar recursos de topo e alcançar os seus
adequação do candidato à cultura, valores e objetivos comerciais. Uma estratégia bem
propósito das empresas, já que as soft-skills executada de aquisição de talentos
são cada vez mais tidas em consideração conduzirá a uma força de trabalho de alto
pelas organizações aquando da integração desempenho, essencial para o sucesso a
de pessoas.
longo prazo.
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